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    达竹物流公司 :改革创新焕发新活力

    时间: 2019年02月01日    点击量: 516     来源:达竹公司—物流分公司   文作者:彭洪  

    2018年,达竹物流公司通过改革创新,强化安全管理,转变管理模式,激发了企业活力,取得较好效果。全年实现营业收入9484.56万元,与去年同期相比增长8.25%,盈利683.33万元,与去年同期相比增长5.58%,安全上杜绝了轻伤及以上事故,安全事?#20107;?#19982;去年同期相比下降200%,为企业高质量发展奠定了坚实基础。

    转变发展观念  凝聚改革力量

    2018年,达竹物流公司与达州国新联程公司分离办公、独立经营,该公司原有22名主要骨干人员(包括两名领导班子成员)调入达州国新联程公司,该公司人员机构、经营管理模式均发生较大变化。面对人力资源紧缺、业务版块萎缩、职工思想波动等诸多困难,物流公司领导班子冷静思考、沉着应对,积极转变观念、创新思维,响亮地提出了“安全零伤亡、效益有增长、职工保稳定、服务上台阶、管理再升级”20字工作方针,通过召开形势任务宣讲,交流谈心、外出参观学习,更新职工观念,统一思想,凝聚力量,为企业发展奠定思想基础。

     

    创新安全管理 筑牢发展根基

    一年来,达竹物流公司始终秉承“事故可防可控、必防必控”“平安健康零伤亡”的安全理念,不断完善、创新安全管理制?#21462;?#22362;?#36136;?#29992;GPS定位系统监管驾驶人员超速、疲劳驾驶等不良行为;自主研发了“重卡车厢异位报警仪?#20445;?#22312;载重车车厢出现异常升举或未复位时及时语音报警,确保了公司车辆运输安全;参照矿井带班制度,实施了干管人员安全带班跟车制度,实现了对道?#26041;?#36890;安全动态化、常态化的监管;坚持安全关口前移、重心下?#30130;?#25226;“隐患”当“事?#30465;?#30417;管、考核、查处;狠抓基层班组自主管理,尤其是加强了仓储园区、内段运输、加油加气站等安全管理重点场区的自查自纠管理;充分利?#29028;謾?#19977;化”等技防手段,促进了安全管理水平上台阶。

    2018年达竹物流公司杜绝了轻伤以上交通运输和消防安全事故,安全态势良好。

    把控过程管理  激发板块活力

    一年来,该公司加大对各业务板块经营活动中的过程管理,激发了各经营板块自主创新活力,为实现公司经营目标、企业高质量发展创造条件。

    运输分公司牢固树立服务意识,严抓强管道路运输安全,全力保障了达竹公司斌郎煤矿、小河嘴煤矿、石板选煤发电厂等兄弟单位的煤炭产品内调运输,杜绝了因调运不畅影响厂矿安全生产的情况。2018年运量同比去年增长了30%。在对外部市场拓展上,该运输分公司与海螺水泥厂、龙杰源商贸公司等多?#20202;?#22495;有较大影响力企业形成了战略合作,实现了产值、效益稳步增长。

    油气经营分公司充分?#21171;?#36798;竹公司内部市场,狠抓经营管理。在保障达竹公司生产配送、公车定点加油的基础上拼争外部市场,与瓮福集团、鸿通煤业、天一航旗等多家大型企业及达州市消防支队等事业单位保持紧密合作,抓实了达竹物流产业服务链?#38590;?#20280;。在成品油销售内部市场基本稳的情况下,外部市场由原不足55%上升至65%。

    仓储服务分公司以川煤川东北仓储配送中心为平台,目前累计出租标准化仓库3.35万平方米,入驻率达93.06%。与国美电器形成了战略合作,做好国美电器终端配送业务;开展了吊车设备产业服务,重点对达竹公司各厂、矿的液压支架、发电机等大型设备提供服务,为达竹公司各厂、矿的安全生产提供保障。

    信息服务分公司积极?#24179;?#20449;息化服务,建设开发并逐步完善物流信息服务功能,利用现代信息管理技术、监控技术设备以及北斗卫星导航、重卡车厢异位报警仪等技术手段,对达竹物流产业链上的仓储管理、门禁系统管理、运输车辆动态全覆盖监控管理等提供了保障。同时,进一步拓展外部市场,承接了市政工程和达竹公司各矿厂信息化建设和弱电系统等项目工程安装,努力提升了产值、效益。

    沧海横流显砥柱。新的一年,该公司将继续坚持狠抓安全、强化管理,重创新、谋突?#30130;?#31469;尽全力抓好2019年各项目标任务,为达竹公司、川煤集团更高质量发展贡献力量。

     

     

     

    责任编辑:石亚娟
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